Comment remotiver son équipe ?

Vous le savez sans doute déjà mais pour avoir une équipe performante il vaut mieux avoir une équipe motivée. Mais alors comment faire pour que le moral des troupes soit au beau fixe toute l’année ? Dans cet article, nous vous livrons 7 astuces pour que votre équipe reste motivée années après années, alors, on se lance ?  😎

Cela peut sembler assez bateau comme astuce et pourtant elle a fait ses preuves dans de nombreuses entreprises. La reconnaissance ne passe pas toujours par une augmentation de salaire, c’est plutôt un état d’esprit, une manière d’être et de se comporter 😊. 

Il est toujours extrêmement agréable d’être félicité pour la qualité d’un travail ou pour le rendu d’un travail dans un délai très court. Prendre le temps de remercier sincèrement vos collaborateurs les uns devant les autres est à la fois un gage de confiance qui ne passera pas inaperçu mais aussi un booster de motivation au sein de l’équipe. Au plus vos collaborateurs se sentiront utiles, au plus ils voudront performer 😊. 

Un second point très important également. En tant que manager, vous devez être à l’écoute de vos équipes. Vous devez prendre le temps, chaque jour, d’écouter et d’entendre leurs attentes et préoccupations. 

L’humain doit être au cœur de votre métier et il est de votre responsabilité d’accorder cette oreille à vos collaborateurs qui se sentiront plus en confiance à vos côtés. Attention toutefois de ne pas faire qu’écouter, il faut aussi actionner les leviers. Si vos collaborateurs vous font part de leur envie de flexibilité, d’évolution ou encore de télétravailler quelques jours dans la semaine il faudra prendre les mesures nécessaires pour que ces souhaits puissent se réaliser. Bien entendu, vous n’êtes pas la marraine la bonne fée et parfois vous ne pourrez tout bonnement pas activer les leviers, à ce moment-là, il faudra être transparent avec votre équipe afin de leur expliquer pourquoi vous ne pouvez pas 😊. 

Généralement, le fait d’avoir pris le temps d’écouter attentivement et d’être transparent permettra que même si la décision n’est pas favorable, l’équipe restera reconnaissante car elle se sait en confiance 👌.

Nous venons d’en parler à l’instant, une relation basée sur la transparence engendre par ricochet une plus grande motivation des collaborateurs 🙌.

Il est donc essentiel que vous partagiez à l’ensemble de l’équipe, ce qui se passe vraiment dans la vie de votre entreprise. Nous ne vous recommandons pas de donner des informations confidentielles, loin de là, toutefois vous pouvez expliquer des décisions, contextualiser des périodes compliquées, sensibiliser vos équipes à l’entreprise et à ses hauts ainsi que ses bas. 

Le fait d’offrir ces données et éléments feront en sorte que votre équipe aura un sentiment d’appartenance à l’entreprise et elle comprendra beaucoup mieux les décisions que vous prenez en tant que manager. Ce sentiment engendre plus de motivation pour vos collaborateurs qui se sentent réellement importants dans l’entreprise et dans son bon fonctionnement 👏.

Et pourquoi pas proposer le tutoiement au sein de toute l’équipe ? Cette méthode permet à tout le monde de se retrouver sur un pied d’égalité et de ne pas se sentir dévalorisé. Vous pouvez également, si votre milieu professionnel le permet, ne pas exiger de tenue très conventionnelle. Vos équipes peuvent venir habillés de la manière qu’ils le souhaitent, s’ils sont plus efficaces et motivés après pour travailler, c’est un plus pour vous. L'essentiel est que vos collaborateurs se sentent bien dans leurs chaussures, ainsi montrer un peu de flexibilité sur la tenue, le tutoiement… peut changer la donne et offrir une plus grande motivation de vos équipes  😉.

Dans le même esprit que le point ci-dessus, pour que vos équipes restent motivées il est important de leur offrir un environnement de travail agréable. L’agencement et la décoration du lieu de travail ont clairement un impact sur la motivation des collaborateurs.

Si le lieu est impersonnel avec un mobilier peu confortable, des lumières qui éclairent trop fort ou au contraire pas assez, un manque d’hygiène et de propreté et nous en passons, vos équipes le ressentiront et n’auront pas envie de travailler. L’esthétisme et le bien-être au travail motivent. Vous aurez beau être le manager le plus bienveillant du monde si le cadre de travail n’est pas agréable, le moral de vos équipes s’usera rapidement et c’est bien normal.  N’hésitez donc pas à offrir un cadre accueillant et fonctionnel, vos équipes vous le rendront bien 💪.

Encore une fois, des petits mots de motivation, de félicitations ou de remerciements, ça n’a pas de coût et pourtant ça redonne le sourire et la gniac à toute une équipe. N’hésitez pas à valoriser l’autonomie d’une personne, la prise d’initiatives d’une autre, la créativité d’une dernière. Au plus vos équipes se sentiront encouragées, importantes et utiles, au plus elles voudront donner davantage de leur personne et de leur temps pour l’entreprise 😊.

En faisant des réunions régulières vous pourrez prendre la température et jauger. Vous saurez si vos équipes ont des besoins spécifiques et vous pourrez y remédier. L’avantage de ces réunions c’est qu’elles peuvent se prendre autour d’un déjeuner, c’est un peu moins formel et beaucoup plus convivial 😊.

Vous pouvez vous faire livrer votre repas par un traiteur d’entreprise, cela vous permettra d’offrir un repas sain, de bonne qualité, en suffisamment grande quantité et de satisfaire les envies de tous et toutes. Nous vous rappelons que nous proposons nos services de traiteur d’entreprise et que nous vous livrons dans vos bureaux ou sur un site événementiel particulier à Paris intramuros et sa petite couronne : Hauts-de-Seine (92), Seine-Saint-Denis (93) et Val-de-Marne (94). N’hésitez donc pas à faire appel à nos services, nous serions ravis de faire de vos réunions d’équipe une réussite.

Ces réunions vous permettront à la fois de créer des liens entre les collaborateurs et de recueillir les feedbacks pour que le développement de l'entreprise se poursuive dans les meilleures conditions 🎉.